1月12日下午，溧水水务集团召开2023年度工作务虚会，回顾2022年工作中的亮点和存在的问题，着重研究谋划2023年各项工作，为2023年集团高质量市场化转型发展找方向、定目标、提对策，确保2023年各项工作立足新起点、阔步新征程、实现新跨越。

会议开始前，与会人员一起参观了清泉建设公司制造装备与仓储、自来水公司水表厂以及集团政治生活馆。

会上，集团各部门、子公司、纪检、工会、团委、妇联负责人详细汇报了2022年工作总结及2023年工作计划，大家集思广益、踊跃发言，立足实际谈谋划、聚焦目标出实招，畅谈新一年重点工作，为集团发展建言献策。集团分管领导结合集团发展目标和分管领域工作重点，对集团发展献言献策，畅谈看法，充分讨论，共同把脉研究，为集团2023年及今后一段时期工作捋清思路、统一认识。

2022年，在新冠疫情和经济下行的双重压力下，集团紧紧围绕区委区政府“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，凝心聚力、攻坚克难，全年实现营业收入同比增长15%，利润总额同比增加5%，综合融资成本在区控制线的基础上较去年下降35个BP，争取资金补助约3.2亿元。在项目建设、生产运营、为民服务、改革创新、产业发展、企业治理、国企党建、廉政建设、安全生产等方面取得显著成效，各项工作亮点纷呈。

集团党委副书记、总经理丁峰就2023年工作提出具体要求：

一是狠抓主责主业，坚持强基固本。要在供排水生产运营、水环境治理等主责主业上下功夫，促提升。二是紧盯盈利能力，提升经营效益。坚持把党建引领和企业生产经营深度融合，保证国有资产保值增值。三是聚力改革创新，推动提质增效。坚定不移走资产证券化道路，抓好技改等工作，在集团上下营造争先创优的浓厚氛围。四是防范风险隐患，保障行稳致远。要常态化开展廉政警示教育，提升党员干部的防腐拒变的能力。

集团党委书记、董事长戴志盛强调：

2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，也是集团“十四五”规划实施的关键之年，面临新形势新任务集团上下要强化本领提升、强化责任担当、强化实干实绩、强化创新突破，认真思考2023年“如何在国企市场化转型发展上求突破、如何在国企建设运营管理品质上求突破、如何在深化国企改革创新上求突破”。

2023年工作要在目标谋划高度、主责主业深度、高质发展厚度、守正创新跨度以及百姓服务温度方面狠下功夫。

一

要聚焦集智聚力，谋划集团高质量发展思路举措。

对标工作新要求，谋划工作思路

在认真学习党的二十大精神的基础上，结合工作实际深入研究制定明年经济目标和工作任务，要在提质增效上找路径、在市场拓展上求突破、在改革创新上上台阶、在国企党建上促提升、在争先创优上下功夫，久久为功推动各项工作出真绩见真效。

分类施策抓重点，创新发展举措

围绕使命任务谋划好供排水建设运营，环境治理提质增效等工作；围绕中心大局来谋划好高质量贯彻落实区委区政府决策部署；围绕关键节点谋划好项目建设、资产证券化等工作；围绕短板弱项来谋划好供排水、环境基础设施等民生实事项目，推动各项工作开好局、起好步。

二

要聚焦项目攻坚，厚植集团高质量发展动力。

狠抓项目建设，积蓄发展后劲

坚持非必要不建设，推进落实好城区与镇街供水老旧管网设施改造工程、污水管网空白区、断头管建设及白马、石湫污水处理厂建设等重点项目，做到全力以赴抓项目、千方百计提进度、想方设法控支出，工匠精神筑品质。

精研补助政策，积极谋划争取

聚焦国家、省市鼓励和扶持的关键领域，关注专项资金争取方向，有计划性地谋划和储备项目，加强部门联动协同，扎实做好专项资金争取工作，为集团项目建设和可持续健康发展提供强有力支撑。

三

要聚焦动能转化，提升集团高质量发展成色。

高质量打造一流创新平台

把握前沿，充分运用现有载体深入开展技能知识竞赛、QC小组攻关等活动，加快提升自主创新能力，加快推进工程（技术）研究中心、水质检测研发中心等科研平台建设。

高标准构建一流创新应用场景

围绕主业，赋能工程项目建设、涉水产品研发、水质检测监测、智慧运维管理、营商环境优化等建设生产经营管理模式产业化升级。

高水平营造一流创新生态

营造浓厚创新氛围，将科技创新作为集团深化国企改革的先行“特区”，创新科研组织模式、产学研合作模式等，探索科技体制机制改革新路径。

四

要聚焦产业升级，拓展集团高质量发展蓝图。

深化主业效益延伸

建立完善无想山泉营销体系，健全营销网络架构。加快推进给排水材料装配中心产业链建设，通过拓展区域外供排水管网及设施等建设、水务装配制造及智能仓储等增加收入来源，提档加速布局涉水、环境产业业务延伸。

加大资产盘活力度

加强部门对接，加快推进集团资产确权办证工作，通过建立咨询管理公司、同股同权等多渠道多方式高品质推进集团摘牌地块开发工作，增加集团效益。

加强对外产业合作

加快推进晶桥镇高标准工业载体项目品质建设，积极“筑巢引凤”做到精准招商、质量招商，提升入园企业质量和经济效益。积极对接中建生态环境集团等央企国企，强化涉水、环境及高标准工业载体项目合作推动产业链效益延伸。

加快推进资产证券化

力争实现清泉建设公司2023年转板创新层与争创“专精特新”企业，实现水务公募REITs基金项目上市突破，推动区属国企高质量市场化经营性转型发展。

五

要聚焦党建引领，赋能集团高质量发展征程。

以更高站位加强党的建设

切实将党的二十大精神学习成效转化为推动集团发展的内生动力，持续推进区属国企党建品牌建设，切实提升党建业务工作融合质效，推动党建优势转化为区属国企的创新优势、管理优势、竞争优势。

以更高标准抓好干部管理

深化经理层成员任期制和契约化管理，强化考核结果应用。扎实推进干部梯队建设，健全优秀年轻干部常态化选拔机制。强化“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，聚焦干部员工“能上能下”“能进能出”，建立完善全员不胜任退出和末等调整机制，激发企业队伍活力。

以更严要求推进从严治党

全面推进从严治党，加强廉政建设，营造风清气正氛围。

六

要聚焦风险防范，兜牢集团高质量发展底线。

绷紧安全生产高压线。

将落实安全生产责任、安全风险分级管控、隐患排查整治等工作相结合，发现问题及时整改，及时销号闭环，从源头上消除隐患。

守住企业经营生命线。

建立健全风险管理体系，完善内部管理制度流程，防范化解风险，形成“防、纠、控”一体推进的风险防控局面。

筑牢意识形态防线。

把意识形态工作与集团各项工作紧密结合，加强理论武装和思想引导，弘扬主旋律、传播正能量。

坚守廉洁自律底线。

压实党风廉政主体责任，与业务工作同部署、同落实、同考核，营造“清风水务”政治生态，拧紧全员廉洁思想“总开关”。构建“纪检+内审+风控”的联合监督机制，形成齐抓共管合力。

新征程是充满光荣和梦想的远征，新思路是锐意进取和创新的方向，新起点是凝聚信心和力量的号角。集团将以更加坚定的信念和昂扬的斗志奋力拼搏，以2023年的实干实绩为推动中国式现代化溧水新实践，加快建设新时代现代化郊区新城展现新担当、贡献新力量。