2月1日,溧水水务集团以新春第一会的形式,召开集团2023年度“转作风、拼项目、促发展”动员大会,总结2022年工作并表扬先进,对2023年集团作风建设工作进行全面动员部署,以锻造一流队伍,争创一流业绩,展示一流形象,深入开展作风大提升活动,以实干实绩深入贯彻党的二十大精神,落实全区“转作风、拼项目、促发展”动员大会精神,动员集团上下进一步转变作风,狠抓项目攻坚,以奋斗姿态推动集团高质量发展。集团领导班子、集团本部全体人员、子公司中层及以上人员、受表扬的先进集体及个人参加会议。会议由党委副书记、总经理丁峰主持。
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与会人员共同观看了集团2022年度工作汇报片《兴生态 惠民生》和警示教育片《勇于自我革命 永葆政治本色》。
总结表扬
2022年,在区委区政府的坚强领导下、全体干部职工的共同努力下,集团聚焦国企改革、项目建设、运营管理、创新引领、市场拓展与管党治党等重点工作,真抓实干,交出了一份亮眼提气的年度答卷。会上,集团副总经理余洪明宣读了2022年集团获得的国家和省市区的荣誉以及集团2022年度表扬决定,并向受表扬的先进集体和个人、技术创新能手、优秀服务标兵、抗疫先锋等颁发荣誉证书。
定目标定责任
会上,集团班子成员分别向集团党委书记、董事长戴志盛同志递交了《2023年度安全生产责任书》,各党支部、各部门、子公司递交了《2023年度工作目标责任书》《2023年度党风廉政建设责任书》和《2023年度意识形态工作责任书》。
集团副总经理邓士彬传达了溧水区“转作风、拼项目、促发展”动员大会会议精神;集团副总经理陈维生传达了《溧水区加强干部队伍建设进一步激励干部担当作为的实施意见》文件精神;集团副总经理张奇勇传达了《溧水区安委办关于切实做好节后复工复产安全防范工作的通知》文件精神。
集团财务审计部、水环境部、自来水公司、清泉建设公司和秦源污水处理公司负责人分别就2023年重点工作、作风建设等工作进行表态发言。
最后,集团党委书记、董事长戴志盛作了总结发言。
总体要求:
2023年集团上下要以敢为、敢闯、敢干、敢首创“四敢”精神,在转变作风提升服务、项目建设攻坚推进、运营管理提质增效、改革创新转型发展等重点工作中展现新作为、拼出高质量、比出贡献度,奋力实现首季“开门红”,为完成集团全年目标任务打下坚实基础。
做好四个方面:
一要抓好国企党建,做市场转型的最美奋斗者;二要抢抓机遇,做攻坚克难的改革急先锋;三要为民服务,做勇于担当的民生主力军;四要廉洁自律,做头脑清晰的政治明白人。
具体要求:
一、重整行装接续奋进,走好新的赶考路
一要统一思想促共识。
各部门、子公司认真学习贯彻党的二十大精神和溧水区“转作风、拼项目、促发展”动员大会精神,动员集团全体干部职工真抓实改转作风、敢为善为拼项目、聚精会神促发展,以作风建设的新成效、项目建设的新突破、运营管理的新效能,推动集团高质量发展。大力挖掘选树典型做法、典型团队,加大宣传力度,营造比学赶超浓厚氛围。
二要认清形势加油干。
要围绕区委区政府“转作风、拼项目、促发展”主基调,不断完善体制机制、经营管理、产业链创新,抓好“精管善治”良好作风。要结合自身项目建设、生产运营、为民服务等重点工作,梳理年度重点目标任务工作清单,挂图作战、全面发力、善谋实干,全力以赴冲刺全年建设经营目标。
二、转变作风办实事,务求实效促发展
一要坚持问题导向,转变工作作风。
坚持对标对表找差距、针对问题转作风,全面梳理总结上年度工作中存在的“堵点”“难点”和“痛点”,认真思考2023年度工作推进过程中需攻坚突破的重大任务、重要问题。
二要坚持真抓实干,办好民生实事。
各部门、子公司要将做好民生实事项目、优化营商环境、提升为民服务作为集团转变作风的“突破口”“检验棒”,今年围绕民生项目加快推进,把责任压实、进度抓细、质量抓好,真正把民生项目建成群众满意的工程。
三要坚持深化改革,优化营商环境。
要围绕供水报装精简办理环节,优化内部流程,实施好水电气热“一窗受理,联合办理”等一系列优化营商环境举措。围绕供水应急保障做好标准化抢修服务,全力做好为民服务的“加法”、办理流程的“减法”、工作机制的“乘法”、问题困难的“除法”,提高供水服务质量和办事效率。
三、高质量发展持续进位,全力冲刺首季“开门红”
一要围绕基础更强,全力以赴抓建设。
坚持一切围着项目转、一切盯着项目干,推动区域供水管网、污水管网空白区、断头管建设及晶桥镇高标准工业载体等重点项目早开工、早投产、早达效。对于今年初排的重点项目要挂图作战,责任到人,把时间往前排、进度往前赶,全力拼抢“开门红”、争取“每季红”、实现“全年红”。
二要围绕主业更优,提质增效强经营。
坚持统筹发展和安全,以“时时放心不下”的责任感全力做好运营保供。强化供水设施由“源头”到“龙头”、排水设施从“接口”到“排口”的统一闭环管理,推动各项工作提质增效。
三要围绕实力更强,产业拓展添活力。
重点做好无想山泉饮用水营销体系建设、集团资产办证、土地合作开发、清泉转板升级创新层与水务公募REITs基金等重点工作。通过拓展区域外供排水管网及设施等建设、水务装配制造及环保服务治理等增加收入来源,加速布局涉水、环境产业业务延伸,打造板块清晰、主业突出、产业领先的区属国企。同时,要进一步优化调整集团融资产品及结构、积极向上争取资金,为集团高质量发展聚势赋能。
四要围绕动力更足,改革创新促转型。
加快推进工程(技术)研究中心、水质检测研发中心等科研平台建设,建立工程建设、产品研发、科技创新、智慧运维的技术体系,推动创新链-产业链-资金链-人才链深度融合,实现集团管理体系化、经营市场化、建设品质化发展,增强集团创新动能。